측정학 에서 '좋은 것 에서 큰 것'의 원칙 을 사용 하라

좋은 것 에서 훌륭 한 것: 왜 어떤 회사 들 은 도약 하고 다른 회사 들 은 하지 않는가지난 10년 동안 필연적으로 읽어야 할 책 5권에 올랐어요. 우리 회사에서 많은 사람들이 읽었습니다.이 책은 아마도 모어하우스의 전략을 영원히 바꾼 책일 것입니다.저는 왜 그런지 그리고 이 책이 경영 전략에 관한 최고의 책 중 하나가 될 수 있는지에 대해 논의하겠습니다.

짐 콜린스는 수백 개의 회사를 조사해서 "좋은" 회사에서 "위대한" 회사로 변한 회사를 확인하고 실패한 비슷한 회사와 비교했습니다.그의 팀은 그 "위대한"기업들이 각자의 지형에서 다른 방식으로 무엇을 했는지에 대한 비밀 소스를 발견하려고 노력했습니다.

콜린스와 그의 팀은 보상, 합병 및 인수, 변화 관리와 같은 요소가좋은 것 에서 훌륭 한 것 까지그 대신 그는 우리들 대부분이 알고 있는 것을 발견했습니다. 바로 올바른 사람들입니다. 그들은 규율이 있고, 그것은 리더십으로 시작되었습니다. 그는 이러한 리더들을 "수준 5 리더십"이라고 부릅니다.

이 책은 리더십의 모든 수준을 설명합니다. 1단계부터 5단계까지그는 개인적인 겸손과 전문적인 의지의 역설적인 혼합을 통해콜린스는 5급 리더를 강렬한 결단력과 깊은 겸손으로 묘사합니다.

올바른 리더십을 통해 올바른 사람들을 버스에 태우고, 잘못된 사람들을 버스에서 내리고, 올바른 사람들을 올바른 자리에 앉히는 것이 필수적입니다.그것은 당신이 헤지호그 개념을 가지고 있는지 확인하는 데 있습니다올바른 비전과 올바른 핵심 가치

훌륭 한 것 으로부터 훌륭 한 것 까지: 올바른 사람 들 을 올바른 자리 에 두는 것

"만약 우리가 버스에 올바른 사람들을 올려놓고, 올바른 자리에 올바른 사람들을 앉히면
그리고 잘못된 사람들을 버스에서 내보내면 어떻게 멋진 곳으로 데려갈 수 있는지 알아낼 수 있을 겁니다".

Jim Collins, 저자좋은 것부터 훌륭한 것:
일부 회사 들 이 뛰어넘는 이유 와 다른 회사 들 이 뛰어넘는 이유

그럼, 올바른 사람들은 어떻게 생겼을까요?

이 책의 첫 번째 부분에서는 이 사람들을 더 자세히 다루고 있습니다.올바른 사람들은 회사의 핵심 가치에 맞고 회사의 비전을 실행하기 위해 다음으로 어떤 일이 일어날지 상관없이 높은 수준에서 적응하고 수행 할 수 있습니다.그들은 매우 규율적인 사람들입니다.

모든 것은 규율된 사람들로부터 시작됩니다. 그들은 누군가를 그들이 아닌 사람으로 만들려고 하지 않습니다. 규율된 사람들이 현실의 잔인한 사실에 직면하는 데 필요합니다.이 사람들은 헤지호그 개념을 개발하는 데 도움이 될 것입니다., 징계 대책으로 이어집니다.

좋은 것 을 훌륭 하게 만드는 것: 개구리 의 개념

여우가 개미를 사냥하고 맛있는 식사를 즐기기 위해 다양한 공격을 한다고 상상해보세요.개구리의 반응은 항상 똑같습니다.쿨린스는 "좋은 것에서 위대한 것"에서 좋은 것에서 위대한 것으로 전환한 기업들을 그들의 하나의 위대한 전략을 조사함으로써 조사합니다.

개구리 개념은 무엇일까요? 세 개의 원을 그리는 간단한 개념입니다. 각각의 원에는 특정한 질문이 있습니다.

당신이 가장 열정적인 것은 무엇인가요? 리더로서 당신은 무엇이며, 당신의 팀이 열정적인 것은 무엇인가요?

세상에서 가장 좋은 사람이 될 수 있는 것 은 무엇 입니까? 이 목표 는 최고 가 되는 것 이 아닙니다. 이 목표 는 여러분이 잘 할 수 있는 일 을 식별 하는 것 입니다. 더 많은 노력, 집중력, 혹은 전략 을 통해 더 잘 할 수 있는 일 이 있습니다.

여러분의 경제 엔진을 움직이는 것은 무엇일까요? 이렇게 돈을 벌 수 있습니다. 고객, 직원, 위치, 평방 미터, 지역 또는 제품당 이익이 될 수 있습니다.

이 세 가지 질문에 답하면 교차점이 "헤지호그 컨셉"이 되고 회사 내의 모든 결정이 그것을 따라야 합니다. 콜린스는 여러 가지 예를 들며,그 회사는 월그린즈입니다. 그리고 그들은 소비자 방문당 높은 수익을 창출하는 가장 좋은, 가장 편리한 약국으로 결정했습니다.여기서 중요한 것은 헤지호그 개념에 맞지 않는 것은.

저는 이 개념을 좋아합니다. 왜냐하면 이 개념은 측정 신뢰성으로 헤지호그 개념의 이름을 바꾸어 측정 세계에서 사용될 수 있기 때문입니다.적절한 측정 추적성을 확립한 실험실들은 측정 불확실성을 올바르게 수행하고 측정 불확실성을 고려하는 확립된 결정 규칙을 따를 수 있습니다.측정에 대한 자신감을 심어줄 수 있습니다.

좋은 것에서 위대한 것까지 읽은 후, 우리는 우리의 비전, 임무, 그리고 핵심 가치를 만들었습니다.비록 완벽히 완성하는 데는 몇 년이 걸릴 수도 있지만. 핵심 가치를 만드는 우리의 최신 시도는 지난 몇 년보다 훨씬 끈적거립니다. 우리의 현재 가치는 우리가 시작한 곳에서 정제됩니다. 어떤 사람들은 핵심 가치는 무엇인지 묻고있을 수 있습니다.

기본 가치 는 사람 이나 조직 이 가지고 있는 기본적 인 믿음 이다. 이 지침 원칙 들 은 집단 내 의 행동 을 지시 하며, 사람 들 이 옳고 그름 을 이해하는 데 도움 이 된다.핵심 가치들이 벽에 잘 어울리거나 존재한다는 것을 인정하는 대신 실현되면 참여가 더 쉬워집니다."실현"이란 조직이 모든 실린더를 쏘는 것을 의미합니다.

조직의 모든 사람들은 핵심 가치를 이해하고 적용하는 방법을 알고 있습니다. 이 핵심 가치들은 종종 논의되고 전략과 전술에서 발견됩니다.

콜린스는 핵심 가치에 대해 구체적으로 논의하지는 않지만 진실의 문화를 창조하는 것에 대해 언급합니다. 그는 리더십, 규율된 사람들,규율된 생각좋은 회사에서 훌륭한 회사로 돌파구를 만드는 규율적인 행동입니다.아직 Good to Great를 읽지 않았다면이 여행은 학습의 경험이며 도전적이고 재미있는 여행이 될 수 있습니다.