팀에 대한 신뢰는 번창하는 직장생활의 비밀입니다.모든 것이 무너지지 않도록 하는 보이지 않는 접착제로 상상해 보세요. 동료들이 당신을 버스의 밑으로 던지지 않을 것이라는 묵묵적 인 이해입니다.여러분의 지도자들이 여러분이 하루종일 소리테어 게임을 하는 것이 아니라 고객들이 경쟁자들과 비밀리에 만남을 계획하고 있지 않다는 것을 알고 있습니다. "팀을 신뢰하세요"는 단지 따뜻하고 흐릿한 감정이 아닙니다.그것은 혁신을 촉진하는 강력한 자산입니다, 기운을 높이고, 바닥까지 떨어지지 않도록 합니다.

신뢰가 사라지면 혼란이 발생하고 직원들은 소극화되고 스트레스 수준은 급증하고 소모가 새로운 규범이 됩니다. 생산성? 잊어버려요.허리케인 때 값싼 우산 보다 더 빨리 의사소통이 끊어진다더 나쁜 것은 회사와 고객 사이의 신뢰가 훼손되면 평판을 나무 깎는 기계에 던지는 것과 같습니다. 사업? 사별합니다.

신뢰는 섬세한 콩사이 나무처럼 키워질 수 있습니다. 그 역학을 이해하고 신뢰를 증진시키는 전략을 실행함으로써당신은 직원들이 영혼 빨아들이는 기계의 톱니바퀴가 아닌 공동체의 가치있는 구성원이라고 느끼는 직장을 만들 수 있습니다..

물론 신뢰는 쉽게 찾아오지 않습니다. 지도자가 한 가지를 말하면서 다른 것을 한다면, 그것은 모든 사람들이 숨겨진 의도를 가지고 있는 연극을 보는 것과 같습니다.경영자가 투명성을 전파하지만 비밀리에 결정을 내린다면"신뢰문제: 시리즈"의 에피소드에서 일하는지 궁금해 할 수 있습니다.그건 마치 누군가에게 끔찍한 헤어 스타일이 멋지다고 말하는 것과 같다정보 감추는 건 불신도시로 가는 일방 티켓이야

신뢰를 회복하기 위해서는 잘못을 인정해야 합니다. 어쩌면 사과하거나 잘못을 인정하거나 조금이나마 공감하는 것이 필요할 수도 있습니다.공개된 질문으로 얼마나 많은 피해를 입었는지 이해하십시오.신뢰가 무너지는 근본 원인을 확인하고, 그것을 바로잡기 위한 조치를 취하고, 행동을 바꾸고,솔직하게 의사소통, 또는 신뢰를 형성하는 춤을 추거나 (좋아요, 춤을 건너뛰는 것이 좋습니다.)

신뢰를 키우는 것은 수염을 키우는 것과 같습니다. 시간과 노력과 많은 인내심이 필요합니다. 개방적이고 정직한 의사소통으로 시작하십시오. 직원들이 자신의 생각과 우려를 공유하도록 격려하십시오.그리고 보복을 두려워하지 않고 험담한 발언을 합니다.대화와 토론을 위한 안전한 공간을 만들고, 심지어 "신뢰 나무"를 만들 수도 있습니다.

약속 할 때 지켜라. 마감일 을 정할 때 지켜라. 신뢰성 은 신뢰성 의 신성 한 잔 이다. 의사결정 과정 에 대해 투명 해라.동료들을 천재처럼 대하라그들의 기여를 평가하고 그들의 업적을 인정하는 것은 단순히 엄지 손가락을 올리는 이모티콘이 아닙니다.

공감은 여러분의 비밀 무기입니다. 동료의 자리에 서세요. 그들의 발이 정말 작지 않는 한 말이죠. 그런 경우에는 그냥 상상해보세요.자기 이익의 울타리를 엿볼 수 있다고 해도.

모어하우스에서 우리는 신뢰를 살며 숨쉬고 있습니다. 우리의 핵심 가치, "팀을 신뢰하라"는 단순한 슬로건이 아닙니다. 그것은 우리의 삶의 방식입니다. 우리는 협업, 상호 존중의 문화를 조성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.그리고 공유된 책임고객들이 우리를 신뢰하면 TV 쇼의 충성스러운 팬처럼 여기 남아있다고 믿습니다.24시간 이용 가능성.

팀에 대한 신뢰는 직원들에게 긍정적이고 생산적인 업무 환경을 위한 우리의 비밀 재료입니다. 직원들이 서로를 신뢰하면, 그들은 더 잘 협력하고,그리고 마법의 8볼이 필요하지 않은 결정을 내립니다..

물론, 동료 를 신뢰 하는 것 은 어려운 일 이 될 수 있다. 악용 될 수 있다는 두려움, 다른 사람 들 의 의도에 대한 불확실성, 가치관 과 우선 순위 에 대한 차이 등 이 모두 신뢰 를 위험 한 도박 으로 보이게 할 수 있다.하지만 기억하세요신뢰는 선택입니다. 우리는 동료들을 신뢰할 수 있습니다. 심지어는 신뢰의 도약처럼 느껴질 때에도요. 그렇게 할 때 우리는 더 깊고 의미있는 관계로 자신을 열 수 있습니다.

"팀을 신뢰하라"는 것은 번영하는 직장생활의 근간이다. 성공한 팀과 조직이 쌓이는 기초이다. 모든 일을 항상 잘하기 위해 모든 사람을 신뢰할 필요는 없다.모든 사람이 잘못을 바로잡을 수 있는 길을 걸어야 합니다., 그리고 태도는 앞으로 비슷한 실수를 피하는 방법을 알아내는 것입니다.

신뢰의 역학을 이해하고 그것을 증진시키기 위한 전략을 실행함으로써 우리는 직원들이 가치 있고 힘을 얻고 최선을 다할 동기를 느끼는 직장 환경을 만들 수 있습니다.